Mes résultats scolaires n’étaient pas parmi les meilleurs, mais je travaillais sérieusement. Ce qui m’a valu d’ailleurs d’obtenir la récompense des élèves méritants que l’école offrait à trois personnes de la classe. En fait, Je n’ai jamais été excellent en apprentissage scolaire mais beaucoup plus dans les conditions réelles comme les stages.

Le corps enseignant d’ESMOD Fashion Business est de très haut niveau avec des professeurs comme Madame Le Bugle qui a une maîtrise exceptionnelle du marketing, Monsieur Monfort et Monsieur Benedict une connaissance mode incroyable. Mes professeurs m’ont vraiment transmis leurs passions (à l’exception de la comptabilité qui, pour le coup, était ma bête noire, malgré la sympathie de mon professeur). Je garde aussi de très bons souvenirs des semaines mode. Les pires moments étaient ceux où tous les rendus de devoirs et dossiers tombaient en même temps ! Mais, finalement, cela était une bonne chose car j’ai réussi à mieux appréhender le milieu professionnel par la suite.

La spécifié d’ESMOD Fashion Business, selon moi, est d’allier Mode, Commercial et Marketing. Les trois mots incontournable lorsque l’on travaille dans le milieu. On apprend que la mode, ce n’est pas que des strass et des paillettes mais aussi des heures de réflexions et de recherches. Tout tourne autour des budgets de communication, du marketing et de la gestion. On se rend compte par la suite que, sans tout cela, un vêtement n’est rien. La mode, c’est des heures et des heures de travail depuis l’idée du produit jusqu’à sa commercialisation finale.

près ESMOD, je suis parti en stage pour une période de 6 mois en tant que visuel merchandiser chez Louis Vuitton. Après 3 mois de stage chez eux, mon ancien Maître de stage me rappelait pour rejoindre son équipe de Visuel Merchandiser chez Hugo Boss. Il m’a proposé le poste de « Visuel Merchandiser Régional pour la zone Paris ». C’est sans réfléchir que j’ai sauté sur l’occasion et donné ma démission chez Louis Vuitton. En effet, je passais de « Visuel Merchandiser in Store » sur un corner en grand magasin, à gérer plus d’une vingtaine de points de vente chez Hugo Boss.

Aujourd’hui, je suis toujours chez Hugo Boss, en charge de la région Paris et Île de France.

Je suis le garant de l’image et de l’exposition des collections en boutique sur mon réseau. Je réalise les vitrines des boutiques, je participe à l’installation des collections en showroom. Je forme les équipes retail au merchandising afin qu’elles deviennent autonomes. Je participe aux ouvertures des points de vente de toute la France. Je fais les corrections merchandising dans mon réseau et explique pourquoi les implantations que les équipes de vente avaient faites ne conviennent pas. Je mets en place des actions merchandising suite aux analyses des chiffres. Je fais aussi des reporting sur mon réseau. J’adapte les stratégies merchandising selon le point de vente, ses contraintes, ses opportunités, sa clientèle et sa localisation. Mes responsabilités sont de savoir gérer mon réseau, ainsi que les managers des points de vente, afin qu’ils respectent les normes merchandising élaborées par les merchandisers Hugo Boss d’Allemagne.

Les qualités requises sont très simple : il faut de l’organisation, de la passion, de la rigueur, de la créativité mais aussi et surtout le sens du détail. En effet, même si cela ne se voit pas au premier abord, dans ce métier tout n’est que détails.